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12月1日，前来日本大阪参加“亚洲女性经济人会议”的中国宝钢集团董事长谢企华女士与日本新日本制铁公司社长三村明夫举行会谈，谢企华提出与新日铁、韩国浦项公司进行合资经营的建议，新日铁方面表示将慎重研究这个建议，如三家钢铁公司真的实现了合资经营，世界上将出现与世界最大的钢铁公司米塔尔钢铁公司相对抗的第二大钢铁集团。新日铁方面对谢企华的建议做了积极的评价，认为这样可以和米塔尔抗衡，但是合资的条件是宝钢必须在海外上市。目前新日铁和宝钢正在上海合作生产汽车用高级钢板，但是没有互相直接出资的关系。目前新日铁已与韩国浦项公司开展了资金与业务合作，如果新日铁、浦项与宝钢合资，实现中日韩钢铁巨人合作，三个公司的粗钢生产可达年产9000万吨的水平，紧追年产1亿1千万吨的米塔尔公司。2000年，宝钢也曾向新日铁和浦项公司提出合资的建议，但当时美国市场钢铁股票低迷，中国政府为了促进国内资本市场的活力，力求将优良股留在国内市场，因此没能满足新日铁和浦项要求宝钢在海外市场上市的条件。最近世界钢铁股票上升，中国政府为了提高国际竞争能力，转为积极促进中国企业在海外股市上市，因此宝钢现正在积极准备在海外股市上市。谢企华女士在国内被称为仅次于副总理吴仪的“中国第二女强人”，她是为参加11月29日□30日在大阪举行的“亚洲女性经济人会议”来日，并在大会上做了有关中国女性的社会地位与宝钢女性员工现状的讲演。她还在大会上详细介绍了目前宝钢在世界钢铁业中的地位和现状。谢企华指出：宝钢是中国改革开放的产物，得益于中国几代领导人的英明决策和关怀，宝钢已崛起为中国最先进的钢铁企业，并逐步发展成为世界钢铁业的一支重要力量。2005年，宝钢粗钢产量2273万吨，列世界第6位，销售收入215亿美元，在《财富》世界500强企业排行榜中名列第296位。建厂之初，宝钢在引进先进设备的同时引进了日本新日铁的管理软件；80年代在中国钢铁企业中率先推进社会化协作，减员分流、主辅分离。目前宝钢正在推进单职制、扁平化、六西格玛的精益运营管理。正是通过这种持续不断的系统学习和创新、探索形成了自成一体的管理模式，即以集中一贯管理体制为核心，以六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以专业管理为特色，以提升企业管理水平和可持续发展能力、实现企业价值最大化为目标的一整套较为完整、成熟的管理体系和管理制度。实践证明，宝钢的管理模式不仅在中国钢铁企业中是先进的，在世界钢铁界也是独树一帜的。在技术创新领域，宝钢在引进、消化、吸收的基础上大胆探索，形成了开放式自主集成创新的发展模式。这套模式的特点在于：一是对标一流，博采众长，立足高起点学习，形成后发优势；二是面向市场，把市场竞争力作为企业技术创新能力的最终评价指标，引领和挖掘市场需求；三是面向未来，自主创新，开发具有自主知识产权的核心技术。通过持续的引进、消化、吸收和创新，宝钢形成了一系列专有技术和专利，掌握了一大批先进的工艺技术。自1999年以来，宝钢的专利申请量每年递增20%以上。已经由技术引进为主的企业转变为自主创新为主的企业，成为中国首批技术创新试点企业之一。
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