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除了价格过高、产品单一以外，设计上不太讲究也是产品不吸引人的原因之一。有业内人士甚至笑谈，NEC笔记本在十年前一定大卖。如今的中国市场，笔记本同质化严重，在技术无法出类拔萃时，设计上的个性化就是关键，如果笔记本看起来不炫，又没有明星代言吸引眼球，那这么贵，凭什么要买呢？
对于中国市场的特点，李翀则表示：“中国笔记本市场竞争已经空前激烈，预计在一到两年内面临大的洗牌、并购以及退市等事件。竞争激烈导致利润微薄，企业要生存下去销售额必须上量，做大才能做强。”对于NEC的退败，李翀认为：“说白了，以NEC为代表的日系企业还是没有放下身段，定位都在高端，认为自己技术够强就不用做推广，从日本市场拿过来的产品在中国就能卖好。如今NEC每月只有几千台的销量是没有办法保障利润的，根本不能收回成本，要退出也是很自然的结果。”
本土化也是NEC的致命伤。李翀表示，“这么多年了也没有看出NEC本土化的迹象，高层都是日本人，大事都要向东京汇报。”这是日系企业的通病，派到中国的领导层往往只有日本本土或西方的销售经验，很难抓住中国市场的情况，特别是中国市场还不太成熟，一些特有的情况往往令他们无所适出。对此，恒昌的内部人士举了个例子：“在日本市场，物流体系规范高效，在大的卖场，往往能做到一两天的库存时间，厂家可以据此及时供货。然而在中国由于‘压货’现象的普遍存在，日系企业往往就搞不明白该如何供货了。”
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